рекомендации по применению показателя стоимости eva

о том, что имеется в виду под категорией «контроллинг».

Сразу необходимо договориться

процессом преобразований бизнеса и организации контроля.

она может стать эффективным инструментом управления

возможности Карты сбалансированных показателей не ограничиваются

изменений в компании. Но решением задач анализа и планирования

между ними, зоны и направления стратегически важных

эффективности, характер причинно-следственных связей

модели бизнеса. В результате выявляются ключевые показатели

планирования и моделирования параметров оптимальной

показателей (BSC) в основном завершает процесс стратегического

Построение Карты сбалансированных

специфики российских компаний.

стратегического и управленческого контроля с учетом

для решения практических вопросов постановки системы

рассматриваются возможности Карты сбалансированных показателей

Контроллинг: как использовать возможности системы сбалансированных показателей (BSC) для построения эффективной системы контроля

Публикации Евгения Зайцева

Актуальные проблемы

Евгений Зайцев - Контроллинг: как использовать возможности системы сбалансированных показателей (BSC) для построения эффективной системы контроля